Kompetenzfelder
Meine fachlichen Schwerpunkte reichen von Governance, Risk & Compliance und operativem Risikomanagement über die Steuerung kritischer Projekte und Programme bis hin zur Strukturierung und Begleitung von Transformationen und Change-Initiativen. Im Mittelpunkt stehen pragmatische Lösungen, klare Steuerung und nachhaltige Verbesserung.
Governance, Risk & Compliance
Aufbau und Weiterentwicklung wirksamer GRC-Strukturen, Enterprise Risk Management, Compliance Management und interner Kontrollsysteme.
Operatives Risikomanagement & Resilienz
Transparenz über operative Risiken, Maßnahmensteuerung, Risikobewertung und Stärkung der organisatorischen Handlungsfähigkeit.
Projekte, Programme & Project Assurance
Portfolio- und Programmsteuerung, Project Health Checks, Stabilisierung kritischer Vorhaben und wirksames Management Reporting.
Transformation & Change
Strukturierung, Steuerung und Begleitung von Transformationen, Change-Initiativen und Maßnahmen zur Komplexitätsreduktion.
Governance, Risk & Compliance
Herausforderung
Governance, Risk & Compliance sollten für Unternehmen heute weit mehr als reine Regelerfüllung sein. Wirksame GRC-Strukturen können Transparenz schaffen, Ineffizienzen aufdecken und Kostentreiber identifizieren. Gleichzeitig stärken sie Verantwortlichkeiten und helfen, Risiken, Kontrollen und Compliance pragmatisch in die Unternehmenssteuerung zu integrieren. Gerade vor dem Hintergrund gesetzlicher Anforderungen (z.B. StaRUG) und wachsender organschaftlicher Haftungsrisiken brauchen Unternehmen wirksame GRC-Strukturen, die Risiken frühzeitig sichtbar machen und verantwortliches Handeln ermöglichen. Dabei sollte sich der Umfang und Aufwand für die Einrichtung solcher Strukturen an der Größe des Unternehmens orientieren. Das schafft Akzeptanz und nachhaltige Wirksamkeit.
typische Themen
- Aufbau/Weiterentwicklung von Enterprise Risk Mgt, Compliance Mgt und Internen Kontrollsystemen
- Compliance Risikoanalysen und Verzahnung mit ERM und IKS
- Top Management / Gremien-Reporting
- Integration und Effizienzsteigerung vorhandener GRC-Strukturen und Systeme
Ihr Nutzen
- Wirksame und praktikable Governance-Strukturen
- Klarheit in Rollen und Verantwortlichkeiten
- Effiziente Steuerung komplexer Systeme
- Vermeidung von Redundanzen, höheren Kosten
Operatives Risikomanagement & Resilienz
Herausforderung
Operatives Risiko Management macht Risiken dort sichtbar, wo sie tatsächlich Wirkung entfalten: in Prozessen, Projekten und im Tagesgeschäft. Es schafft Transparenz über kritische Handlungsfelder, stärkt die Resilienz und unterstützt eine wirksame Steuerung von Maßnahmen und Ergebnisrisiken. So trägt operatives Risiko Management ganz konkret dazu bei, strategische, operative, finanzielle und regulatorische Ziele besser zu erreichen, weil Risiken früh erkannt, bewertet, priorisiert und wirksam gesteuert werden.
typische Themen
- Operative Risikoanalysen und quantitative Bewertung
- Maßnahmenableitung, Tracking und Effektivitätsüberwachung
- Verzahnung mit Financial Forecasting und integriertem Reporting
- Szenario-Building, Resilienz-Programme sowie Risiko- & Maßnahmenprogramme
- Risiko Management in Projekten, Prozessen und im Tagesgeschäft
Ihr Nutzen
- Transparenz über operative Risiken und deren Auswirkungen
- klare Entscheidungsgrundlagen auf Basis von Zahlen, Daten, Fakten
- bessere Steuerungsfähigkeit in Prozessen, Projekten, Betrieben
- Stärkere Resilienz und belastbarere Entscheidungen
Projekte, Programme & Projekt Assurance
Herausforderung
Projekte in Schieflage sind häufig Ursache für Eskalationen und können zu erheblicher Wertvernichtung führen, bspw. wenn zahlungswirksame Meilensteine nicht eingehalten werden. Oder wenn gar nicht klar ist, welche Meilensteine in welchem Projekt wann zu Umsatz führen sollen. In Unternehmen mit vielen Projekten besteht daher die Notwendigkeit, jederzeit über den tatsächlichen Status der Projekte und eventuellen Bedarf für Management-Unterstützung informiert zu sein. Projektportfolio Management schafft Transparenz über Prioritäten, Abhängigkeiten, Risiken und Ressourcen im Projektumfeld. Es hilft Unternehmen, Projekte wirksamer zu steuern, Fehlentwicklungen früher zu erkennen und Portfolios konsequent an unternehmerischen Zielen, Umsetzbarkeit und Ergebnisbeiträgen auszurichten.
typische Themen
- Multi-Projekt-Steuerung, PMO Management, Projektportfolio Management
- Projekt Assurance, Health Checks und Frühwarnmechanismen
- Standardisierung von Projektvorgehen und Steuerungsformaten
- Projekt-Risiko-Management, Krisenmanagement, Mediation
- Management Reporting und Steering Committees für kritische Vorhaben
Ihr Nutzen
- Status-Transparenz und Entscheidungsfähigkeit
- effizientere Steuerung von Ressourcen und Abhängigkeiten, Auflösung von Zielkonflikten
- Höhere Umsetzungssicherheit durch wirksame Governance und einheitliche Methoden
Transformation & Change
Herausforderung
Transformationen und größere Veränderungsvorhaben sind häufig mit Unsicherheit, Widerständen und Umsetzungsrisiken verbunden. In Unternehmen mit komplexen Strukturen besteht daher die Notwendigkeit, Veränderung klar zu steuern, adressatengerecht zu kommunizieren und die Umsetzung konsequent zu begleiten. Dabei geht es vor allem darum, Akzeptanz zu schaffen und Veränderungsziele wirksam und nachhaltig in der Organisation zu verankern. Das gilt sowohl für Veränderungen an Prozessen und Organisationen als auch für Vorhaben zur Änderung von Verhaltensweisen („mind-set“-change).
typische Themen
- Transformationsprogramme und Change-Initiativen (z.B. nach ADKAR, Kotter)
- Programm-Steuerung und Top-Management-Reporting
- Kommunikations- und Umsetzungspläne für Veränderungen
- Vision-/Mission Creation, Umsetzungsplanung und -begleitung
- Komplexitätsreduktion in Prozessen, Richtlinien und Vorgaben
- Coaching, Mediation und Krisenmanagement
Ihr Nutzen
- Mehr Wirksamkeit und Geschwindigkeit in Veränderungsvorhaben
- Bessere Verankerung von Maßnahmen in Organisation und Führung
- Höhere Akzeptanz durch klare Kommunikation und strukturierte Begleitung im Veränderungsprozess