Expertises
Mes domaines d’expertise vont de la Governance, Risk & Compliance et du risk management opérationnel au pilotage de projets et programmes critiques, ainsi qu’à la structuration et l’accompagnement de transformations et d’initiatives de change.
L’accent est mis sur des solutions pragmatiques, un pilotage clair et une amélioration durable.
Governance, Risk & Compliance
Mise en place et développement de structures GRC efficaces, d’un Enterprise Risk Management, d’un Compliance Management et de systèmes de contrôle interne.
Risk management opérationnel & Résilience
Transparence sur les risques opérationnels, pilotage des mesures, évaluation des risques et renforcement de la capacité d’action organisationnelle.
Projets, Programmes & Assurance des projets
Pilotage de portefeuilles et de programmes, project health checks, stabilisation d’initiatives critiques et reporting de management efficace.
Transformation & Change
Structuration, pilotage et accompagnement de transformations, d’initiatives de change et de mesures de réduction de la complexité.
Governance, Risk & Compliance
Défi
La Governance, Risk & Compliance devrait aujourd’hui être bien plus qu’un simple exercice de conformité réglementaire. Des structures GRC efficaces créent de la transparence, identifient les inefficacités et les facteurs de coûts, renforcent les responsabilités et aident à intégrer de manière pragmatique les risques, les contrôles et la compliance dans le pilotage de l’entreprise.
Dans un contexte d’exigences légales, comme le StaRUG, et de risques croissants en matière de responsabilité organisationnelle, les entreprises ont besoin de structures GRC efficaces qui rendent les risques visibles à un stade précoce et permettent une action responsable. Le périmètre et les efforts nécessaires à la mise en place de telles structures doivent être proportionnés à la taille de l’entreprise. Cela crée de l’acceptation et une efficacité durable.
Thèmes typiques
- Mise en place et développement de l’Enterprise Risk Management, du Compliance Management et des systèmes de contrôle interne
- Analyses des risques de compliance et intégration avec l’ERM et l’ICS
- Reporting au top management et aux instances de gouvernance
- Intégration et amélioration de l’efficacité des structures et systèmes GRC existants
Ma valeur ajoutée
- Structures de gouvernance efficaces et praticables
- Clarté sur les rôles et les responsabilités
- Pilotage efficace de systèmes complexes
- Évitement des redondances et des coûts excessifs
Risk management opérationnel & Résilience
Défi
Le risk management opérationnel rend les risques visibles là où ils produisent réellement leurs effets : dans les processus, les projets et les opérations quotidiennes.
Il crée de la transparence sur les champs d’action critiques, renforce la résilience et soutient un pilotage efficace des mesures et des risques de résultat. Le risk management opérationnel contribue ainsi concrètement à mieux atteindre les objectifs stratégiques, opérationnels, financiers et réglementaires, car les risques sont identifiés, évalués, priorisés et pilotés efficacement à un stade précoce.
Thèmes typiques
- Analyses des risques opérationnels et évaluation quantitative
- Planification des mesures, suivi et contrôle de leur efficacité
- Intégration avec le financial forecasting et le reporting intégré
- Scenario building, programmes de résilience et plans de mesures liés aux risques
- Risk management dans les projets, les processus et les opérations quotidiennes
Ma valeur ajoutée
- Transparence sur les risques opérationnels et leurs impacts
- Bases de décision claires fondées sur des chiffres, des données et des faits
- Meilleure capacité de pilotage dans les processus, les projets et les opérations
- Résilience renforcée et décisions plus robustes
Projets, Programmes & Assurance des projets
Défi
Les projets en difficulté sont souvent à l’origine d’escalades et peuvent entraîner une destruction de valeur significative, par exemple lorsque des jalons ayant un impact sur les paiements ne sont pas respectés.
Il en va de même lorsqu’il n’est pas clair quels jalons doivent générer du chiffre d’affaires dans quel projet et à quel moment. Dans de nombreuses entreprises orientées projets, il est donc nécessaire de disposer à tout moment d’une vision claire du statut réel des projets et d’un éventuel besoin de soutien managérial.
Le Project Portfolio Management crée de la transparence sur les priorités, les dépendances, les risques et les ressources dans l’environnement projet. Il aide les entreprises à piloter les projets plus efficacement, à identifier plus tôt les dérives et à aligner systématiquement les portefeuilles sur les objectifs business, la faisabilité et la contribution aux résultats.
Thèmes typiques
- Pilotage multi-projets, PMO management et Project Portfolio Management
- Project Assurance, health checks et mécanismes d’alerte précoce
- Standardisation des approches projet et des formats de gouvernance
- Risk management projet, gestion de crise et médiation
- Management reporting et steering committees pour initiatives critiques
Ma valeur ajoutée
- Transparence sur le statut et meilleure capacité de décision
- Pilotage plus efficace des ressources et des dépendances, ainsi que résolution des conflits d’objectifs
- Sécurité accrue dans la mise en œuvre grâce à une gouvernance efficace et à des méthodes harmonisées
Transformation & Change
Défi
Les transformations et les grands programmes de changement sont souvent associés à l’incertitude, à des résistances et à des risques de mise en œuvre.
Dans les entreprises aux structures complexes, il est donc nécessaire de piloter clairement le changement, de communiquer de manière adaptée aux différentes parties prenantes et d’accompagner la mise en œuvre de façon cohérente. L’objectif est avant tout de créer de l’acceptation et d’ancrer durablement les objectifs de transformation dans l’organisation.
Cela vaut aussi bien pour les changements de processus et d’organisation que pour les initiatives visant à faire évoluer les comportements et les modes de pensée.
Thèmes typiques
- Programmes de transformation et initiatives de change, par exemple selon ADKAR ou Kotter
- Pilotage de programmes et reporting au top management
- Plans de communication et de mise en œuvre pour les changements
- Définition de la vision et de la mission, planification et accompagnement de la mise en œuvre
- Réduction de la complexité dans les processus, les politiques et les exigences
- Coaching, médiation et gestion de crise
Ma valeur ajoutée
- Efficacité et rapidité accrues dans les programmes de changement
- Meilleur ancrage des mesures dans l’organisation et le management
- Acceptation accrue grâce à une communication claire et à un accompagnement structuré du processus de changement