Services
J’accompagne les entreprises et les organisations dans des situations exigeantes par un conseil pragmatique, un accompagnement efficace de la mise en œuvre et une prise de responsabilité managériale temporaire.
L’objectif est de développer des solutions solides et d’assurer une exécution ou un pilotage pragmatique dans les domaines Governance, Risk & Compliance, Project Portfolio Management et Transformation.
Conseil & accompagnement de la mise en œuvre
J’accompagne les entreprises dans l’analyse structurée de problématiques complexes ainsi que dans le développement de visions cibles solides et d’approches de solution adaptées. En tant que Senior Advisor indépendant, j’allie une collaboration étroite avec un regard externe clair. Il en résulte des concepts pragmatiques et opérationnels, fondés sur les meilleures pratiques et les enseignements tirés de plus de 25 ans d’expérience.
J’accompagne mes clients non seulement dans le développement de concepts solides, mais aussi dans leur mise en œuvre efficace. Cela inclut le pilotage opérationnel d’initiatives, la prise en charge de tâches spécifiques ainsi que la conduite structurée d’analyses, d’assessments et d’initiatives de mise en œuvre. Un bon concept devient ainsi une solution robuste et praticable.
Clients typiques
Mes services s’adressent aux organisations confrontées à des enjeux concrets de gouvernance, de pilotage et de mise en œuvre — des entreprises de taille moyenne aux sociétés de portefeuille, en passant par les organisations publiques, municipales et internationales.
- Entreprises de taille moyenne ayant des besoins de croissance, de pilotage ou de professionnalisation
- Sociétés de portefeuille de holdings d’investissement ou de structures de private equity, avec des exigences accrues en matière de transparence, de reporting et de mise en œuvre
- Organisations publiques et prestataires municipaux, par exemple dans les secteurs de l’énergie, du transport public, des infrastructures ou de la digitalisation
- Entreprises IT, technologiques et de services avec des structures complexes de projet, de delivery ou de gouvernance
- Organisations en transformation, restructuration ou phases critiques de projet
Interim Management / Management de transition
J’assume temporairement des responsabilités de direction et de pilotage dans des situations exigeantes, par exemple en cas de vacance de poste, de phase de transformation ou de pression accrue sur l’exécution.
J’apporte de la stabilité dans les opérations quotidiennes, fixe des priorités claires et fais avancer efficacement les changements nécessaires. Cela permet de sécuriser des fonctions critiques et de piloter de manière fiable des initiatives importantes.
Situations typiques de mandat
- Des programmes ou transformations critiques sont sous pression
- Les fonctions Risk, Compliance, ICS ou Governance doivent être mises en place, stabilisées ou intégrées
- Des projets ou portefeuilles présentent des problèmes de delivery, de coûts ou de gouvernance
- Une post-merger integration nécessite une gouvernance claire et une transparence sur les risques
- Des headquarters internationaux ont besoin de capacité d’exécution en Allemagne / DACH
Rôles interim possibles
- Interim Head of Risk / GRC / Compliance
- Interim Transformation / Programme Director
- Project Recovery / Project Assurance Lead
- PMI Risk & Governance Lead
- Germany Governance / Market Entry Lead
Bénéfices pour le client
- Analyse rapide et robuste de la situation
- Responsabilités claires et circuits de décision efficaces
- Transparence sur les risques, les mesures et les priorités
- Stabilisation d’initiatives critiques
- Interface efficace entre le headquarters et l’organisation allemande
- Onboarding structuré des futurs titulaires de rôle