Praxisbeispiele
Ausgewählte Projekterfolge aus über zwei Jahrzehnten operativer Führungs- und Ergebnisverantwortung. Von der Stabilisierung kritischer Vorhaben bis zur unternehmensweiten Transformation. Mit messbarem Erfolg und klarer Performancesteigerung.
Projekte & Programme
- Entwicklung und Einführung von Project Assurance Funktionen zur Absicherung von Top-A-Kundenprojekten bei zwei großen IT-Service-Providern
- „Stop the Bleeding“ – Performance-orientierter Risk-Management-Ansatz für große IT-Outsourcing-Verträge mit signifikantem Beitrag zur Ergebnissicherung
- Entwicklung Projektportfoliosteuerung & Multi-Projekt-Management, Restrukturierung Steering Committees, Health Checks und Transition-Standards
- Mediation und Krisenmanagement bei diversen Projekten in Schieflage
Risiken, Resilienz & Compliance
- Konsolidierung aller Risikofunktionen (Enterprise RM, IKS, Compliance, Datenschutz, InfoSec) und Aufbau eines KPI-basierten Steuerungssystems
- Entwicklung einer Methodik für 360° Risk Reviews für neue Opportunities
- Einführung einer Systematik zur risikobasierten Auftrags- und Projektfreigabe
- Operative Risikoanalysen, quantitative Bewertung und Verzahnung mit Financial Forecasting
- Entwicklung und Einführung Code of Conduct inkl. Schulungs- und Überwachungssystem
- Attestierung Risk Mgt, Compliance und IKS nach IDW PS 980–982
transformation & Change
- Projektleitung mehrerer Reorganisationsprojekte im Rahmen von Post-Merger-Integration und Effizienzsteigerungen
- Entwicklung und Umsetzen einer Roadmap zur Steigerung der Service- und Nutzerorientierung in Governance-Funktionen (2nd Line) mit messbaren Zielvereinbarungen
- Komplexitätsreduktion in Prozessen, Richtlinien, Pilotierung und Kommunikationsplan
- Etablierung einer globalen Projektleiter-Community (über 1.000 PLs weltweit) inkl. firmeninterner PL-Zertifizierung