Services
Ich unterstütze Unternehmen und Organisationen in anspruchsvollen Situationen mit pragmatischer Beratung, wirksamer Umsetzungsbegleitung und Führungsverantwortung auf Zeit. Der Fokus liegt auf tragfähigen Lösungen und pragmatischer Umsetzung bzw. Führung in den Bereichen Governance/Risk/Compliance, Projektportfolio Management und Transformationen.
Beratung & Umsetzungsunterstützung
Ich berate Sie bei der strukturierten Analyse komplexer Fragestellungen sowie bei der Entwicklung tragfähiger Zielbilder und passender Lösungsansätze. Als unabhängiger Senior Advisor verbinde ich engen Austausch mit einem klaren Blick von außen. So entstehen praxisnahe und umsetzungsreife Konzepte auf Basis von Best Practices und Lessons Learned aus mehr als 25 Jahren.
Ich unterstütze Sie nicht nur bei der Entwicklung tragfähiger Konzepte, sondern auch bei deren wirksamer Umsetzung. Dazu gehören die operative Begleitung von Maßnahmen, die Übernahme ausgewählter Aufgaben und die strukturierte Durchführung von Analysen, Assessments und Umsetzungsinitiativen. So wird aus einem guten Konzept eine belastbare und praktikable Lösung
typische Auftraggeber
Meine Leistungen richten sich an Organisationen, die vor konkreten Steuerungs- und Umsetzungsfragen stehen – vom mittelständischen Unternehmen über Portfolio-Gesellschaften bis zu öffentlichen, kommunalen und international tätigen Organisationen.
- Mittelständische Unternehmen mit Wachstums-, Steuerungs- oder Professionalisierungsbedarf
- Portfolio-Unternehmen von Investment Holdings oder Private-Equity-Strukturen mit erhöhtem Transparenz-, Reporting- und Umsetzungsdruck
- Öffentliche Unternehmen und kommunale Dienstleister, z. B. Energie, ÖPNV, Infrastruktur oder Digitalisierung
- IT-, Technologie- und Dienstleistungsunternehmen mit komplexen Projekt-, Delivery- oder Governance-Strukturen
- Organisationen in Transformation, Restrukturierung oder kritischen Projektphasen
Interim Management
Ich übernehme zeitlich befristet Führungs- und Steuerungsverantwortung in anspruchsvollen Situationen, etwa bei Vakanzen, in Transformationsphasen oder bei erhöhtem Handlungsdruck. Dabei sorge ich für Stabilität im Tagesgeschäft, setze klare Prioritäten und treibe notwendige Veränderungen wirksam voran. So lassen sich kritische Funktionen absichern und wichtige Vorhaben zuverlässig steuern.
Typische
Mandatsituationen
- Kritische Programme oder Transformationen geraten unter Druck
- Risk, Compliance, IKS oder Governance müssen aufgebaut, stabilisiert oder integriert werden
- Projekte oder Portfolios zeigen Liefer-, Kosten- oder Steuerungsprobleme
- Post-Merger-Integration erfordert klare Governance und Risikotransparenz
- Internationale Headquarters benötigen Umsetzungskraft in Deutschland / DACH
Mögliche
Interims-Rollen
- Interim Head of Risk / GRC / Compliance
- Interim Transformation / Programme Director
- Project Recovery / Project Assurance Lead
- PMI Risk & Governance Lead
- Germany Governance / Market Entry Lead
Nutzen
für den Kunden
- Schnelles, belastbares Lagebild
- Klare Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege
- Transparenz über Risiken, Maßnahmen und Prioritäten
- Stabilisierung kritischer Vorhaben
- Brücke zwischen Konzernzentrale und deutscher Organisation
- Strukturierte Einarbeitung zukünftiger Rolleninhaber