Réalisations
Sélection de réalisations issues de plus de deux décennies de responsabilité opérationnelle, managériale et orientée résultats.
De la stabilisation d’initiatives critiques à la transformation à l’échelle de l’entreprise — avec des résultats mesurables et une amélioration claire de la performance.
Projets & Programmes
- Développement et mise en place de fonctions d’Assurance des projets pour sécuriser des projets clients Top-A chez deux grands prestataires de services IT
- « Stop the Bleeding » — approche de risk management orientée performance pour de grands contrats d’IT outsourcing, avec une contribution significative à la sécurisation des résultats
- Développement du Project Portfolio Management et du pilotage multi-projets, restructuration des steering committees, mise en place de health checks et de standards de transition
- Médiation et gestion de crise dans plusieurs projets en difficulté
Risques, Résilience & Compliance
- Introduction de l’ERM et de l’ICS chez un opérateur de transport public de taille moyenne
- Consolidation de toutes les fonctions de risque, y compris Enterprise Risk Management, ICS, Compliance, Data Protection et Information Security, et mise en place d’un système de pilotage basé sur des KPI
- Développement d’une méthodologie pour des 360° Risk Reviews pour de nouvelles opportunities
- Mise en place d’une approche systématique pour la validation des contrats et des projets fondée sur les risques
- Analyses des risques opérationnels, évaluation quantitative et intégration avec le financial forecasting
- Développement et introduction d’un Code of Conduct, y compris système de formation et de monitoring
- Attestation du Risk Management, de la Compliance et de l’ICS selon IDW PS 980–982
transformation & Change
- Direction de plusieurs projets de réorganisation dans le cadre de post-merger integrations et d’initiatives d’amélioration de l’efficacité
- Développement et mise en œuvre d’une roadmap visant à renforcer l’orientation service et utilisateur dans les fonctions de gouvernance (2nd Line), avec des objectifs mesurables
- Réduction de la complexité dans les processus, les politiques, le pilotage et la planification de la communication
- Mise en place d’une communauté globale de chefs de projet, regroupant plus de 1 000 project leads dans le monde, incluant une certification interne de project leadership